在現代經濟社會中，企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭，人才是企業發展的基礎，是企業的核心競爭力。因此，企業須樹立科學的人才觀，善於發現人才，合理培養人才，有效利用人才，完善人才培養體係，才能使企業持續發展。

　　目前,我廠位於工業園區,主要從事環境保護流體淨化處理設備,生產設備有好色先生TV免费,真空濾油機,潤滑油好色先生TV免费、液壓油好色先生TV免费,變壓器油好色先生TV免费、PLC自動控製及其他智能機器,依靠大數據可以在線無人操作。因此，要求員工的整體文化素質和技術水平穩步提升，但整體水平仍較低，還存在人才管理機製落後、培訓機製滯後、激勵機製不完善、企業後備力量不足等問題。

　　根據公司的發展趨勢和我廠的實際情況，91好色先生TV污製定了以下人才培養計劃。

　　一是加強管理，完善人才培養機製。

　　改變傳統的人才培養方式，改變用人觀念，樹立“以人為本”的管理思想。企業的人才管理不是簡單的“管人”，也不是簡單的待遇晉升，更應該是關愛人、重視人、尊重人，塑造良好的人才培養環境。隻有按照身心特點實施管理，才能大限度地發揮自己的主動性、積極性和創造性。實行人性化管理，通過關心員工的身心健康，關心員工的生活環境，用關心和服務來換取員工的主人翁意識和忠誠服務。

　　二，實施梯隊式人才培養模式

　　充足均衡的人才和強大的後備力量是企業可持續發展的基本條件。因此，製定梯隊人才培養實施方案是人才戰略管理的重要內容。梯隊人才培養包括管理梯隊人才培養和技術梯隊人才培養。企業應該培養員工的特點和專業知識的目的和方向,建立一個明確的職業發展規劃梯隊人才,提高職業發展路徑,明確人才推薦的係統,儲備,培訓和評估,建立和完善人才管理製度和流程。增強員工的自信心和自我提升的動力。本著公平、公正、公開的原則，引導員工通過努力提升自我，實現職業發展。積極穩妥地實施變革，確保公司能有新的跨越。

　　三是加大人力資源培訓投入

　　人才培養支出不僅是一項簡單的資金投入，而且是一項重要的投資。在促進員工素質提高的同時，這種投資具有更高的技術和管理回報，這種回報比單純的資本投資更具有長期性和意義。因此，企業應該建立健全人力資源培訓體係，明確培訓流程。不同的職位有不同的技能和操作要求。針對不同類型的員工，應設置選擇標準，避免任意選擇培訓對象。在培訓過程中，組織要控製整個過程，選擇專業人員與培訓師和學員保持聯係，建立培訓效果反饋體係。同時，除了正規的培訓外，在日常管理中，還可以幫助教練開發各種崗位。